EPC工程總承包管理手冊（必備）

一、什么是EPC工程總承包

工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計、采購、施工一體化。是一種把設(shè)計、采購、施工等任務(wù)進行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進度。

1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。

2、總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。              

3、分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負責。

4、業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

EPC優(yōu)勢

1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費。

2、縮短招投標周期和建設(shè)周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。

3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責任劃分明確。EPC將大部分項目風險轉(zhuǎn)嫁給承包商。承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和外界風險。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風險、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強，確保質(zhì)量和進度。

EPC工程總承包的主要內(nèi)容

1、規(guī)劃設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計包括方案設(shè)計、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計、計劃相關(guān)的工作。

(1)方案設(shè)計主要研究工程方案，確定技術(shù)原則。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。

(2)詳細設(shè)計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設(shè)計方面的問題以及施工過程中的設(shè)計修改也屬于詳細設(shè)計的范疇。

(3)施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案、進行工程費用估算、編制進度計劃和采購計劃，建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許可證等工作。

2、采購

采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)計分包以及施工分包等工作內(nèi)容。其中有大量的對分包合同的評標、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。

3、施工管理

除了工程總承包商必須負責的工程總體進度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負責組織整個工程的服務(wù)體系（如現(xiàn)場的水平、垂直運輸、臨時電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等）建立和維護。按照中國現(xiàn)行規(guī)范，總包還要用自己直屬的施工隊伍完成主體結(jié)構(gòu)的施工。

二、什么是Turnkey交鑰匙工程

1、是EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。

2、承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。

3、適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用的工程項目。項目實施的大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商。

4、業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進行驗收，對項目實施過程介入較少。

5、業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同。

三、EPC項目組織機構(gòu)

 職能式項目組織機構(gòu)的主要特點是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標的分解和落實。

1、有利于有效利用人力資源。

2、有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。

3、有利于保證設(shè)計質(zhì)量。

4、有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗的積累。

5、有利于合同管理。

6、有利于項目管理和控制。

7、有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標的實現(xiàn)。

鑒于本項目為我集團第一個試點項目和時間要求，設(shè)計需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項目的各項工作，各部門人員為兼職人員，但需以本項目為重點。

四、工程總承包單位職責  

1、負責項目的方案擴初設(shè)計調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計；

2、協(xié)助建設(shè)單位做好項目的前期（如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、墻改等）報建工作；

3、協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作；

4、協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項審查工作；

5、負責項目設(shè)備的采購工作；

6、負責項目分包商的選定工作；

7、負責與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)；

8、負責工程建設(shè)的項目管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；負責工程變更控制管理；

9、負責工程的竣工驗收工作；結(jié)算辦理；工程保修工作；

10、負責建成項目后向建設(shè)單位的移交工作；

11、負責項目尾款的收取；

12、合同約定的其他工作。

五、各職能部門職責：

1、設(shè)計部職責

(1)負責組織工程設(shè)計工作實施，對工程的設(shè)計進度、質(zhì)量等工作負責，確保設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設(shè)單位滿意；

(2)負責專業(yè)設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)工作；

(3)負責設(shè)計進度的監(jiān)督、檢查、實施，與項目部隨時保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理；

(4)參加主要專業(yè)設(shè)備招標文件的技術(shù)部分編制、評標、采購合同擬定及貨到驗收工作；

(5)負責施工圖紙及有關(guān)資料的提交，協(xié)助完成施工圖審查，組織設(shè)計人員參與施工圖圖紙會審；

(6)負責限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價；

(7)負責協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時出具設(shè)計變更或處理措施，保證工程按計劃開展。必要時組織召開由設(shè)計人員或相關(guān)專家參加的專題會；

(8)工程施工結(jié)束后，收集、整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計變更、處理意見，配合工程部做好移交工作；

(9)配合項目部做好設(shè)計回訪工作，收集、整理相關(guān)資料，為后續(xù)工程提高設(shè)計質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。

2、物資部職責

(1)掌握工程項目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及使用時間,編制項目采購計劃；

(2)負責組織物資計劃、物資招標采購、選擇合格的供貨廠商、合同洽談、合同審核、付款申請等各類相關(guān)文件的審核、審價工作。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接工作；

(3)多渠道了解市場信息，降低物資采購成本，掌握和分析資金占用情況，合理控制流動資金使用，確保物資供應(yīng)，加速資金的周轉(zhuǎn)；

(4)負責項目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動保護用品、低值易耗品和辦公用品的購買、領(lǐng)用、回收、建立臺賬、登記記錄；

(5)負責各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用，做到賬賬相符、賬物相符。

3、造價部職責

(1)參與項目的決策階段，包括項目計劃階段、可行性研究階段和投資回報估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學的論斷，選擇最佳投資方案；

(2)負責項目的預(yù)算編制和決算編制，項目進行過程中隨項目進度完成工程量計取，工程款撥付的審核工作；

(3)對所做出的造價成果負責。

4、工程部職責

(1)負責工程施工組織、質(zhì)量管理、工程技術(shù)檔案、項目工程管理等工作，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級主管部門頒發(fā)的工作的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準；

(3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理工作計劃，審批后組織落實；

(4)負責做好工程重點部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作，并按要求進行逐級技術(shù)交底，做到技術(shù)交底有記錄、有保存；

(5)負責項目設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的協(xié)調(diào)工作；

(6)組織施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等工作。

(7)組織核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，掌握施工過程中關(guān)鍵重要控制點和存在的問題，對施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實施全過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)；

(8)負責組織編制項目施工組織設(shè)計，并報項目經(jīng)理審批，作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù)；

(9)根據(jù)項目進度配合設(shè)計部編制施工圖設(shè)計進度，配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進度。提前預(yù)測與施工、設(shè)計、物資有關(guān)條件的落實，并及時采取措施；

(10)負責施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃，安排施工水源，施工電源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工組織。負責施工平面總布置管理，統(tǒng)籌安排施工場地使用；

   (11)組織編制開工前施工準備工作計劃，在開工前組織對施工準備的全面檢查,并確認是否按要求達具備開工條件。組織編制項目開工申請報告，審查施工單位開工報告；

   (12)參加施工分包商和主要設(shè)備招標的技術(shù)評標工作。擬定分包合同與主要設(shè)備采購合同的技術(shù)條款；

   (13)組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織施工圖會審，協(xié)調(diào)各施工分包商之間交叉和接口；

   (14)負責派員參加專業(yè)設(shè)備開箱驗收、資料接收工作；

   (15)組織辦理工程設(shè)計變更，處理措施及材料代用等工作；

   (16)負責向市場部、財務(wù)部、造價部提供有關(guān)工程進度資料，作為工程量計取、工程款撥付和催繳的依據(jù)；

   (17)負責工程停檢點組織各方及主管部門綜合驗收工作，并做好資料制作、分類、整理、保存工作；

   (18)負責在上級工程檢查過程中，完善工程資料，組織相關(guān)人員迎接檢查等工作；

   (19)工程完成后，組織各方對項目試運行進行綜合檢查，組織編制竣工資料，做好工程項目竣工后各項固定資產(chǎn)、原材料與物資部交接工作及其他現(xiàn)場撤離工作；

    (20)負責按檔案管理要求組織檔案，圖紙，文件，資料的整編，歸檔，保管等工作，確保歸檔的項目文件符合規(guī)定文本格式。組織工程技術(shù)檔案管理，竣工圖紙，資料的移交工作，參與竣工決算工作；

    (21)負責做好工程竣工后保質(zhì)保修期內(nèi)工程維修工作，達到客戶滿意。

    (22)監(jiān)督項目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題；

    (23)編制項目的質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的責任。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進度執(zhí)行情況，并對施工質(zhì)量、安全、進度負責，如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工，并報項目經(jīng)理及時處理；

    (24)管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性；

    (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對全過程進行監(jiān)督檢查；

    (26)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場防洪、防風暴、防水、防雪、防災(zāi)等工作；

    (27)負責受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。

     5、財務(wù)部職責

   (1)負責與項目相關(guān)所有合同的審核、備案工作；

   (2)負責制定項目的用款、回款計劃，經(jīng)審批后按計劃實施；

   (3)負責按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項；

   (4)負責組織項目現(xiàn)金管理和成本核算；

   (5)辦理設(shè)備材料付款，辦理施工工程付款；

   (6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項；

   (7)辦理各種保險，繳納各種稅費；

   (8)竣工財務(wù)結(jié)算；

   (9)負責項目會計的管理工作，原始憑證的審核，準確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。

    6、市場部職責

   (1)負責與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，完成前期招投標工作；

   (2)負責項目投標文件的商務(wù)條款的編制和審核；

   (3)負責總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的解釋和審核；

   (4)在項目實施過程中，監(jiān)測項目收費節(jié)點，并定期催繳應(yīng)收款。

    7、綜合部職責

   (1)負責項目開工前的準備工作，如辦公、住宿、后勤保障的建設(shè)和固定資產(chǎn)、相關(guān)物資、辦公設(shè)備、辦公用品的調(diào)配使用、申報購領(lǐng)等準備工作；

   (2)負責項目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣傳報道工作等；

   (3)負責項目部人員正式、聘用、臨時用工檔案的臺帳記錄；

   (4)負責國家有關(guān)部門、行業(yè)、集團等部門公文的收、發(fā)管理工作，建立好登記記錄；

   (5)負責優(yōu)良工程報優(yōu)評比工作；

   (6)負責與項目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的管理；

   (7)負責項目部的勞務(wù)工資、聘金、節(jié)假日加班、通訊交通費等的整理報審、發(fā)放管理工作，并做好原始資料的保管；

   (8)負責對項目部的考核考勤記錄和整理工作，并作為工資、獎金發(fā) 放的依據(jù)；

   (9)負責完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

六、項目總承包人員任職條件和職責：

    1、總承包企業(yè)項目經(jīng)理職責范圍

6.1.1工程總承包企業(yè)項目經(jīng)理

   (1)總則

1）工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

2）項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的基本制度，是實施和完成項目管理目標的根本保證，同時也是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3）項目經(jīng)理責任制的核心是貫徹實施項目管理目標責任書，其具體內(nèi)容包括：項目經(jīng)理的職責、權(quán)限、利益與獎罰。

4）項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在項目管理工作中應(yīng)嚴格實行項目經(jīng)理責任制，確保項目目標順利實現(xiàn)。

    (2)項目經(jīng)理的任命條件

     總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的任職條件，確認項目經(jīng)理任職資格，并對其進行管理。EPC總承包商項目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：

     1）具有各類注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格。

     2）具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

     3）熟悉工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。

     4）具有類似項目的管理經(jīng)驗。

     5）具有良好的職業(yè)道德。

    (3)總承包項目管理目標責任書

 總承包企業(yè)在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，并將其作為考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的依據(jù)。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：

    1)規(guī)定應(yīng)達到的項目進度、費用、質(zhì)量、HSE目標等。

    2)明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

    3)明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限、利益和獎懲。

    4)明確項目所需資源及計算方法，企業(yè)為項目提供的資源和條件。

    5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。

    6)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方式。

    7)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。

   (4)項目經(jīng)理的責權(quán)利

    1)總承包項目經(jīng)理的職責

    總承包項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：

 ①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

 ②代表總承包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。

 ③完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。

 ④在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

 ⑤對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

 ⑥負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

 ⑦接受和配合各項審計工作。

2)總承包項目經(jīng)理的權(quán)限

總承包項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

 ①經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，提出項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目經(jīng)理部成員，確定項目經(jīng)理部人員的職責。

 ②在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

 ③在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。

 ④主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定項目的各項管理制度。

 ⑤根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事務(wù)。

3)總承包項目經(jīng)理的獎懲

對總承包項目經(jīng)理的獎懲應(yīng)包括：

    ①經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應(yīng)按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。

    ②經(jīng)過考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項目管理目標責任書"的規(guī)定承擔相應(yīng)處罰。

6．1.2工程總承包企業(yè)對總承包項目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管

    工程總承包企業(yè)對總承包項目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期審查項目經(jīng)理的月報或季度報告，在出現(xiàn)項目經(jīng)理無法解決的事件時出面解決該問題，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主或其他參與方的關(guān)系。

    (2)根據(jù)項目經(jīng)理的要求，企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項目經(jīng)理部，并為這些項目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù)、資料等方面的支持。

    (3)企業(yè)各相關(guān)部室對總承包項目的進度、費用、質(zhì)量和HSE等方面具有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

    (4)企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部各項工作進行階段性評審和最終評審。

     2、設(shè)計部的人員崗位職責范圍

    (1)項目設(shè)計經(jīng)理

    項目設(shè)計經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負責設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理。如果需要進行設(shè)計分包，則負責對設(shè)計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。其主要職責和任務(wù)如下：

    1）項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購部、工程部、造價部、市場部等部門及施工承包單位的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。

    2）研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)清單。

    3）組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。

    4）編制項目設(shè)計計劃，會同項目部編制設(shè)計進度計劃。

    5）組織各專業(yè)確定設(shè)計標準、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。

    6）主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認圖紙和最終確認圖紙。

    7）組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。

    8）項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。

    9）項目試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設(shè)計人員參加試運行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計人員參加試運行、考核和驗收。

    10）組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。

    (2)專家組

    專家組負責項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。

   (3)審查人

    當設(shè)計任務(wù)進行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責如下：

    1）參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。

    2）按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。

    3）對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。

4）在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。

   (4)專業(yè)負責人

   專業(yè)負責人的職責如下：

    1）協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。

    2）編制并下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。

    3）組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。

    4）代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

    5）審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。

    6）組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。

    7）組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。

   (5)審定人       

 審定人負責本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責如下：

    1）負責確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標準、規(guī)范。

    2）參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。

    3）認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設(shè)計文件的審定和簽署。

    4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。

    5）協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。

   (6)審核人

    審核人負責本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責如下：

    1）參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負主要責任。

    2）負責審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。

    3）認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。

    4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。

5）及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。

    (7)校對人    ．

    校對人在項目專業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進行校對工作，其職責如下：

    1）與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。

    2）對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。

    3）負責校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。

    4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。

    5）及時填報設(shè)計進展贏得值和實耗值。

6）發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。

    (8)設(shè)計人

    設(shè)計人在項目專業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔具體的設(shè)計任務(wù)，其職責如下：

    1）根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)計劃。

    2）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設(shè)計方案。

    3）方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。

    4）認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀要，對設(shè)計文件進行修改并簽署。

    5）與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。

    6）進行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。

   (9)現(xiàn)場設(shè)計代表

    現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其具體職責如下：

   1）組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。

   2）組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。

   3）負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。

   4）負責現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。

   3采購部的人員崗位職責范圍

   (1)項目采購經(jīng)理

項目采購經(jīng)理負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和HSE目標。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項目采購經(jīng)理歸口管理。

項目采購經(jīng)理的主要職責和任務(wù)如下：

    1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理、工程部、設(shè)計部等和施工承包單位的關(guān)系。

    2）編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。

    3）根據(jù)項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據(jù)采購預(yù)算編制采購用款計劃。

    4）協(xié)助設(shè)計部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計部提供的請購文件。

    5）組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與設(shè)計部提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價文件。

    6）選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，并組織對供應(yīng)商報價的評審，向業(yè)主推薦中標供應(yīng)商。

    7）組織項目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認圖紙和最終確認圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。

    8）負責處理設(shè)備在安裝和試運行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。

    9）負責現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。

   10）組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗?/span>

   (2)采買工程師

采買工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。

1）根據(jù)設(shè)計部提供的請購文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)項目采購經(jīng)理 審查，項目經(jīng)理批準，并取得業(yè)主的認可。

    2）進行供應(yīng)商資格評審。

    3）編制詢價文件中的商務(wù)部分，并與詢價技術(shù)文件整合成完整的詢價文件，向供應(yīng)商詢價。

    4）接受報價文件，協(xié)助項目采購經(jīng)理組織對報價的評審。根據(jù)報價評審與報價比選結(jié)果，整理定標書面材料，送項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理批準。

    5）編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。

    6）組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，確定最終的中標供應(yīng)商，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理批準后發(fā)出中標函，通知中標供應(yīng)商。

7）負責管理采買工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。

   (3)催交工程師

    1）催交工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進度。

    2）根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責任分工，制訂催交計劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。必要時召開供應(yīng)商開工準備會，討論采購合同的實施方案，包括設(shè)計進度、制造進度、檢驗日程等。

    3）在設(shè)備設(shè)計階段，了解設(shè)計進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙(先期確認圖和最終確認圖)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計部按時確認并返回給供應(yīng)商。

    4）在設(shè)備制造階段，隨時了解制造進展情況，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時向供應(yīng)商提出，并向項目采購經(jīng)理報告。

    5）為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運輸?shù)臏蕚涔ぷ鳌Ｈ纾贺涍\文件的準備，包括報關(guān)手續(xù)、進出口許可證等。

6）負責管理催交工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。

   (4)檢驗工程師

    1）檢驗工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織檢驗設(shè)備、材料，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。

    2）根據(jù)采購合同文件中對檢驗的要求，制定檢驗計劃。  ．

    3）在設(shè)備制造開始前，組織召開協(xié)調(diào)會議，與供應(yīng)商明確對材料的檢驗要求，檢驗的內(nèi)容、方式、時間以及各自的責任等事項。

    4）在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機構(gòu)或人員)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造。

    5）對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗的設(shè)備，負責與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗有關(guān)事宜。

    6）設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設(shè)備、材料進行出廠檢驗或測試，并寫出檢驗報告。

    7）參加設(shè)備運抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負責協(xié)調(diào)解決。

    8）在施工、安裝、試運、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負責協(xié)調(diào)解決缺陷修補有關(guān)問題。

9）負責管理檢驗工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。

   (5)運輸工程師

    1）運輸工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。

    2）根據(jù)項目具體情況，制定運輸計劃及運輸方案。

    3）準備有關(guān)檢查和督辦的貨運文件，包括出口許可證、報關(guān)、業(yè)主所在國貨物進港審批等手續(xù)。

    4）調(diào)查并解決超限設(shè)備的運輸工具、裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路線、橋梁加固等問題，妥善解決超限設(shè)備的運輸問題。

    5）檢查貨物的包裝防護情況，提出對包裝防護的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。

    6）估計運輸所需時間(包括：貨運、港口裝卸、商檢等所需的時間)。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。

    7）負責管理運輸工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。

    4造價部的人員崗位職責范圍

   (1)造價控制經(jīng)理

    負責總承包合同、采購合同（分包合同）等有關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。協(xié)助項目經(jīng)理對項目成本、進度進行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項目進展情況及合同執(zhí)行情況的分析報告。

    主要工作內(nèi)容：

    1）負責項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本控制計劃并監(jiān)督實施。

    2）負責各方聯(lián)系單的審核工作，明確對合同的影響，并報告項目經(jīng)理。

    3）負責對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進行核查。

    4）編制進度控制計劃，監(jiān)督實施情況。

    5）按月提交進度和成本執(zhí)行報告，進行績效分析。

    6）對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并以書面形式進行歸檔整理。

    7）匯總各類記錄，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進度成本進行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項目進展情況及宏觀分析報告。

    8）組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。

    9）對中間支付和決算支付簽署意見。

   10）負責向業(yè)主方提交支付申請報告，負責催收款。

   (2) 造價工程師

     1）項目造價工程師由造價部派出，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

    2）負責制訂和執(zhí)行項目費用控制計劃，在項目實施全過程中對項目費用實施控制。

    3）建立項目工作分解結(jié)構(gòu)，為實行費用/進度綜合控制奠定基礎(chǔ)。

    4）根據(jù)項目初期控制估算，進行費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理批準后形成分項/分類費用控制的指標，下達給設(shè)計、采購、施工及調(diào)試經(jīng)

    5）根據(jù)批準的控制估算、項目進度計劃、配合進度控制工程師編制項目執(zhí)行效果測量基準。

    6）定期匯總計算費用偏差，進行偏差分析，找出存在問題，提出糾正和解決措施。

    7）運用趨勢預(yù)測技術(shù)，根據(jù)發(fā)生偏差的原因和性質(zhì)預(yù)測偏差的發(fā)展趨勢，計算在項目竣工時可能出現(xiàn)的費用偏差。

    8）當發(fā)現(xiàn)分項/分類費用超出費用控制指標時，及時報告項目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。

    9）當發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料采購報價超出定價時，及時報告項目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。

   10）對施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時）的招標進行合同價格的監(jiān)控。

   11）編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理以及設(shè)計、采購、施工等提供費用控制執(zhí)行的情況。

   12）對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試服務(wù)分包合同費用支付實施監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)實際支付費用偏離費用計劃時，監(jiān)督采取糾正措施。

   13）負責會簽用戶變更通知單和項目變更通知單。經(jīng)用戶和項目經(jīng)理批準的費用變更，可調(diào)整費用控制基準。

   14）管理不可預(yù)見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告不可預(yù)見費使用情況。

   15）審查施工分包商編報的工程進展贏得值測量報表和實耗值統(tǒng)計報表，并進行累加和匯總。

   16）審查會簽進度付款結(jié)算單。

   17）按月進行施工費用執(zhí)行情況分析、預(yù)測，對偏離費用控制計劃的任何傾向，及時向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。編寫施工費用月報，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報項目財務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理。

   18）審核施工分包商根據(jù)設(shè)計變更或施工變更編制的施工費用變更，報控制經(jīng)理核準。

   19）配合組織工程索賠的工作。配合施工分包合同管理工程師（或索賠工程師）辦理費用索賠。

   20）工程竣工及驗收后，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對用戶及施工分包商進行工程結(jié)算或決算，審核施工分包商的工程結(jié)算單，經(jīng)會簽交財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)管理員作為辦理付款手續(xù)的依據(jù)。

   21）項目結(jié)束時，對項目費用控制、變更及實際執(zhí)行情況資料進行整理、歸檔。

   22）編制項目施工費用管理總結(jié)。

5、工程部的人員崗位職責范圍

   (1)項目技術(shù)管理工程師

    1）技術(shù)管理工程師負責施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

    2）在施工分包招標階段，協(xié)助項目經(jīng)理對投標文件進行技術(shù)評價，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。

    3）熟悉工程設(shè)計圖紙，組織設(shè)計可施工性分析，從施工角度對設(shè)計提出意見。

    4）接受工程設(shè)計部組織的設(shè)計交底，審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的深度與完整性。

    5）負責向施工分包商進行設(shè)計交底，解釋設(shè)計意圖。

    6）審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計和重大施工方案，提出改進意見。

    7）在現(xiàn)場負責處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時與本部設(shè)計經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。

    8）負責現(xiàn)場技術(shù)資料的管理。

    9）負責業(yè)主變更、項目變更、施工單位變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見。管理設(shè)計變更資料。

   10）負責審查現(xiàn)場材料代用申請。

   11）參加施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。

   12）責現(xiàn)場總圖管理、竣工圖管理、交工技術(shù)資料管理。

   13）收集、整理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

   14）編制項目施工技術(shù)管理總結(jié)。

   (2)項目質(zhì)量管理工程師

    1）協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運轉(zhuǎn)。

    2）負責項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃的編制和維護工作，以保證按項目質(zhì)量計劃和批準的程序?qū)嵤┎⑼瓿身椖抗ぷ鲀?nèi)容。

    3）協(xié)助編制、審查EPC總承包商項目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。

    4）負責管理質(zhì)量文件、資料和各項標準、規(guī)范、檢驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質(zhì)量文件等。

    5）負責對項目的設(shè)計、采購、施工質(zhì)量管理進行策劃，并組織實施。

    6）制定質(zhì)量控制程序，負責各項設(shè)備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗和試驗，并負責簽發(fā)檢驗報告。

    7）負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果。

    8）按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對設(shè)計、采購、施工質(zhì)量進行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。

    9）組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾正措施，負責事故報告的編寫。

   10）按照“質(zhì)量報告編制規(guī)定"的要求編制質(zhì)量報告。

   (3)項目進度管理工程師

    1）進度控制工程師負責進度計劃和進度控制工作。

    2）項目初始階段制定項目總進度計劃、子項主進度計劃，確認施工進度計劃。

    3）編制項目年度（如需要）、季度、月度進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，作為財務(wù)人員編制用款計劃和費用控制的依據(jù)。

    4）負責審查施工分包商提出的施工進度計劃，將審查結(jié)果報告項目經(jīng)理。確認進度施工計劃并反饋下達給施工單位，審核施工單位根據(jù)下達的計劃編制的月、周滾動計劃。

    5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。

    6）負責管理現(xiàn)場施工工期的索賠。

    7）負責施工進度控制，編制進度執(zhí)行情況報告。按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、項目變更進行分析，評估其對進度計劃的影響，供項目經(jīng)理決策。根據(jù)批準的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進度計劃。負責對進度變更實施控制。當進度變更經(jīng)業(yè)主和項目經(jīng)理批準時，負責重新編制相關(guān)的進度計劃。

    8）審查施工分包商編報的工程進展測量報表和實耗值統(tǒng)計報表，并進行累加和匯總。

    9）審查會簽進度付款結(jié)算單，經(jīng)費用控制人員審核后，交財務(wù)人員作為付款依據(jù)。

   10）按周、月進行施工進度執(zhí)行情況的分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施。

   11）收集、整理進度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

   12）編制項目進度管理總結(jié)。  

    6、財務(wù)部的人員崗位職責范圍

    1)項目財務(wù)經(jīng)理由財務(wù)部派出，負責組織、管理項目的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)。

    2)項目初始階段，參與編制項目計劃，并負責編制項目財務(wù)管理計劃。

    3）負責編制項目資金流動計劃，包括資金投入計劃和資金回收計劃。

    4）參與項目的經(jīng)濟預(yù)測和決策。

    5)負責項目的資金籌措。必要時協(xié)助用戶進行資金籌措。

    6)負責項目日常資金管理。

    7)協(xié)同項目經(jīng)理按合同和計劃向用戶收取各種款項（如：工程預(yù)付款、已完工程價款、已交付設(shè)備、材料價款等）。

    8)做好項目會計工作，項目會計業(yè)務(wù)和帳目清晰。

    9)采購設(shè)備、材料到貨后，按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款。

   10)提供設(shè)備材料的實際發(fā)生費用月報。

   11)施工單位完成所承擔工程并經(jīng)驗收后，按規(guī)定辦理支付施工工程付款。

   12)協(xié)助項目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項。

   13）根據(jù)合同規(guī)定辦理和管理各種保險。

   14)按規(guī)定管理和交納各種稅款。

   15)按照公司和合同規(guī)定編制項目財務(wù)報告。

   16)負責辦理設(shè)備、材料訂貨合同價款的結(jié)算。負責辦理施工分包合同價款的結(jié)算。

   17)工程竣工并通過竣工試驗，負責辦理與業(yè)主的竣工結(jié)算。

   18)業(yè)主簽發(fā)履約證書后，負責辦理最終決算。

   19)負責項目的成本核算。

   20)負責財務(wù)監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律

   21)負責項目財務(wù)管理工作總結(jié)。

   22)項目結(jié)束時，對參加項目的財務(wù)、會計人員提出評價意見。

   23)組織項目財務(wù)、會計帳目、資料的整理、歸檔。

7、市場部的人員崗位職責范圍

    1)完成前期招投標工作；

    2)項目投標文件的審核；

    3)簽訂總承包合同及條款的解釋和審核；

    4)在項目實施過程中，按項目收費節(jié)點，定期催繳應(yīng)收款。

8、綜合部的人員崗位職責范圍

    1）協(xié)助項目經(jīng)理辦理項目的事務(wù)和文書管理工作。

    2）傳達項目經(jīng)理的決定和批示，加強項目部（組）內(nèi)、外工作的聯(lián)系。

    3）編制和執(zhí)行項目辦事規(guī)則。如：考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。

  4）收發(fā)保管項目來往函電、保證信息的及時傳遞。

  5）督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門辦理尚未答復(fù)的函電。

    6）協(xié)助甲方辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

    7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

    8）協(xié)助項目經(jīng)理辦理項目管理中的事務(wù)性工作。諸如：接待、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)等等。組織項目部日常辦公及有關(guān)活動安排，為項目各部門提供后勤保障，為項目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

    9）負責項目各類會議、重要活動的組織籌備。

   10）負責項目文件、資料、報告、記錄的整理、編號、歸檔等工作，保證文件的完整、準確及有效地運用。

   11）負責項目實物資產(chǎn)管理。

   12）負責甲供材及設(shè)備考察學習組織安排。

   13）項目結(jié)束時組織對項目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。

   14）進行項目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。

   15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

    9、施工承包單位的崗位職責范圍

    (1)項目施工經(jīng)理

項目施工經(jīng)理負責組織管理總承包項目的施工任務(wù)，全面保證施工進度、費用、質(zhì)量以及HSE目標的實現(xiàn)。當具體施工任務(wù)委托施工分包商時，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。在項目實施過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

其主要職責和任務(wù)如下：

    1）參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

    2）按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

    3）編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

    4）按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

    5）確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

    6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。

    7）會同項目部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展。

    8）定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

    9）當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

   10）施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

   11）試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

   12）組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

   (2)工程管理工程師

    1）工程管理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。

    2）在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項目施工經(jīng)理做好招標準備，參與招標文件和標底，對投標單位進行資格審查，招標、評標以及簽訂施工分包合同等。

    3）施工開工日期確定之后，通知并催促施工分包商進入現(xiàn)場，落實施工開工各項準備工作。

    4）負責現(xiàn)場的工程管理，根據(jù)需要召開各施工分包商工作調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。

    5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工計劃實施工程。

    6）核實和處理有關(guān)變更問題及其對進度和費用的影響。

    7）協(xié)助控制部進行現(xiàn)場索賠管理，包括索賠證據(jù)的收集和整理。

    8）審查施工分包商的完工報告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工驗收，辦理竣工驗收手續(xù)。

    9）工程驗收后，協(xié)助項目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責任。

    10）收集、整理施工工程管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

    11）編制項目施工工程管理總結(jié)。

   (3)現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師

   1）現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工期間設(shè)備、材料管理工作。

    2）管理現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫。檢查落實材料貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故。

    3）及時掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動態(tài)(從項目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。

    4）出現(xiàn)材料代用時，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項目設(shè)計部的同意。

    5）項目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報項目施工經(jīng)理。負責材料的完整性。

    6）收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

    7）編制項目施工材料管理總結(jié)。

七、EPC項目范圍與流程

1、EPC項目中業(yè)主與承包商的責任范圍

2、EPC項目流程圖

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)就是通過投標承攬項目，因此對于總承包企業(yè)來說做好投標管理工作是非常重要的。總承包企業(yè)的投標過程可以用總承包企業(yè)投標工作流程簡單描述。

最終形成項目“風險評價報告”。具體評價程序如圖所示。

3、設(shè)計部流程圖

4、采購部流程圖

    (1)一般程序

7、財務(wù)部流程

    工程總承包財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及要求

    1）簽訂合同注意事項
      ①工程總承包項目如含設(shè)計，設(shè)計費的金額應(yīng)在合同總價中予以明確標出。
     ②工程總承包項目如含設(shè)備采購，總包方與業(yè)主應(yīng)單獨簽訂設(shè)備采購金額。總包方與設(shè)備供應(yīng)方簽訂分包合同時應(yīng)注明供應(yīng)方必須提供增值稅專用發(fā)票。
    ③合同中應(yīng)注明：業(yè)主按合同總額及一定比例支付給總包方預(yù)付款時，總包方應(yīng)提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)；在支付進度款時，應(yīng)提供加蓋發(fā)票專用章的發(fā)票。總包方按分包合同總額及一定比例支付給分包方預(yù)付款時，分包方應(yīng)提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)；在支付進度款時，建安分包方先提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，然后協(xié)助總包方到當?shù)囟悇?wù)局開具發(fā)票，設(shè)備分包方則直接提供加蓋發(fā)票專用章的增值稅專用發(fā)票。
    2）工程完工進度結(jié)算及工程款支付
     ①工程完工進度結(jié)算表
      A、工程完工進度結(jié)算表包括：設(shè)計完工進度表、建筑施工完工進度表、設(shè)備安裝完工進度表、其他零星工程進度表。
      B、工程完工進度結(jié)算表要求：
      分包方報總包方的：由分包方編制，分包方項目負責人簽字加蓋公章后報總包方項目部審核；總包方項目部負責人簽字并加蓋項目部公章。
總包方報業(yè)主的：由總包方編制，總包方項目部負責人簽字并加蓋公章后報送監(jiān)理方審核，監(jiān)理方審核后簽字并加蓋公章報送業(yè)主，業(yè)主負責人簽字并加蓋公章， 
      C、時間要求：
      每月20日前將上一個月工程結(jié)算表報院財務(wù)部。
      ②預(yù)付款、工程進度款、設(shè)備款的支付
       A、項目部填寫統(tǒng)一格式的“付款審批單”。
       B、項目經(jīng)理簽字后傳真至工程項目管理部辦事員。
      C、工程項目管理部辦事員拿“付款審批單”找財務(wù)部各項目財務(wù)負責人核對工程進度，累計已付款金額，收款方單位名稱、開戶行、賬號，核對無誤后由財務(wù)部各項目負責人簽字。
      D、工程項目管理部辦事員拿財務(wù)部各項目負責人簽字的“付款審批單”找工程項目管理部負責人簽字、分管副院長簽字。
      E、工程項目管理部辦事員拿簽字手續(xù)完善后的“付款審批單”找財務(wù)部負責人填寫匯款申請單，由出納辦理匯款。
     3)發(fā)票及完稅規(guī)定
      ①工程總承包項目中的設(shè)計費發(fā)票由設(shè)計方在機構(gòu)所在地開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票并繳納營業(yè)稅，如由我院自行承攬設(shè)計，則有我公司開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票并繳納營業(yè)稅。
     ②工程總承包項目中的設(shè)備款，由設(shè)備供應(yīng)方給總包方按合同規(guī)定的時點提供增值稅專用發(fā)票和增值稅抵扣聯(lián)，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋供應(yīng)方發(fā)票專用章；總包方給業(yè)主按總包合同規(guī)定時點提供增值稅專用發(fā)票，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋總包方發(fā)票專用章。
     ③工程總承包項目中的建安部份按稅法規(guī)定總包方為扣繳義務(wù)人，分包方的稅金及附加由總包方代扣代繳，并由總包方在項目所在地稅務(wù)局開具建安發(fā)票并繳納營業(yè)稅金及附加，具體流程如下：
      A、總包方與分包方都需提供的資料：
營業(yè)執(zhí)照副本、地稅稅務(wù)登記證副本、法人身份證、組織機構(gòu)代碼證、合同，以上資料各提供復(fù)印件兩份。外出施工許可證明，提供原件三份。
      分包方資料由各項目負責人在各分包合同開工時收集并提供給資產(chǎn)財務(wù)部；總包方資料由資產(chǎn)財務(wù)部負責收集整理，兩方資料收集后由資產(chǎn)財務(wù)部到項目所在地稅務(wù)局外出經(jīng)營許可登記。
     B、每月工程結(jié)算后，按業(yè)主批復(fù)的結(jié)算金額，由總包方財務(wù)人員與分包方財務(wù)人員一起到項目所在地開具發(fā)票及稅票。具體如下：
與業(yè)主的：由總包方按業(yè)主批復(fù)的工程結(jié)算金額，在稅務(wù)局開具發(fā)票，并繳納稅款。該發(fā)票第二聯(lián)即發(fā)票聯(lián)由總包方加蓋公章后交給業(yè)主，第三聯(lián)為總包方的記賬聯(lián)。
    與分包方：總包方提供每次結(jié)算總額中各分包單位工程款結(jié)算明細表，由當?shù)囟悇?wù)局按明細表中的分包方名稱和金額開具發(fā)票和中華人民共和國代扣代繳完稅憑證，各分包方將稅務(wù)局代開發(fā)票的第二聯(lián)即發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章后交給總包方，第三聯(lián)為分包方的記賬聯(lián)。
    注意事項：
    代扣代繳完稅憑證中扣繳義務(wù)人為總包方，納稅義務(wù)人為各分包單位。
    支付各單位工程進度款時，應(yīng)扣除代扣代稅費。
     4)內(nèi)部管理規(guī)定
     ①備用金的借支：項目點零星支出由項目經(jīng)理在財務(wù)借支備用金，按需回公司資產(chǎn)財務(wù)部報銷，但每月結(jié)算前必須到財務(wù)銷帳，如仍需要，重新辦理借支手續(xù)。
    ②設(shè)備管理：
      工程總承包中采購的設(shè)備，制度規(guī)定應(yīng)按庫存商品管理。項目部在收到供應(yīng)商提供的設(shè)備時，填寫庫存商品入庫單，一式三聯(lián)，第二聯(lián)即財務(wù)記賬聯(lián)交財務(wù)入賬；在設(shè)備安裝時，填寫庫存商品出庫單，一式三聯(lián)，第二聯(lián)即財務(wù)記賬聯(lián)交財務(wù)入賬。
要求：入庫單、出庫單上必須有經(jīng)辦人、貨物管理人、項目負責人簽字。項目部貨物管理人應(yīng)登記設(shè)備臺賬并接受財務(wù)部對賬。
     ③臺賬、往來單據(jù)的管理及對賬
資產(chǎn)財務(wù)部按項目建立臺賬，并按項目指定專人負責，各項目點也應(yīng)指定專人登記工程臺賬，并按月與資產(chǎn)財務(wù)部指定人員對賬，往來臺賬。

8、市場部流程圖